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第一章 经营大师谈经营模式2

市场与经营机制的优化选择——首创集团总裁 刘晓光投资、实业，两个轮子一起驱动2

二次创业取得成效3

我们有19条融资通道3

压力很大，每天要赚1200万4

在反思中企业才能成长4

运营企业要学会规避风险——埃力生集团董事局主席 吴国迪靠“四千”精神创业起步6

压力转化为动力，讲起来易做起来难7

产业定位应该要看得非常准7

埃力生强调赢利、赚钱与责任8

不验尸不掉泪，不能掉以轻心8

如果做事情先想你会不会骗我，这是很危险的8

要有国际化的能力，但对国际化人才要打点折扣9

吸纳国际化的优秀人才，必须要做文化9

民营制造型企业赢利模式的转型——江苏天地龙集团董事长 蒋加平对民营企业发展阶段的感性描述10

市场环境的变化使我们必须注重模式的转型11

企业赢利模式转型的探索12

企业转型要与资本对接13

天地龙的主业赢利模式重塑14

金融股权投资：分享整体发展的成果14

幕后台前：从专业化到有限多元化——长青集团董事长 何启强从加工制造到发展自己的品牌，是比较矛盾的决策过程15

收购万家乐商标和前锋热水器流产16

不凑热闹，进军海外16

我们要的是知名度而不是上市17

激励是本质，不一定非采用股权17

有限多元：转型有发展空间的行业18

低调隐形，专心企业发展18

不参与恶性竞争、保存实力、伺机而动19

企业的突破与运营策略——雷士照明股份有限公司总裁 吴长江进入照明行业当时是个课题、难题，但我们有信心20

企业的成长从小到大都会面临着一些瓶颈21

渠道要看人通不通，人不通，网点再多，也是挂羊头卖狗肉22

渠道专卖模式创新22

相信你的员工，为什么不相信经销商23

雷士是画出来的，创业第一天，就说做世界品牌，行业第一24

企业发展了，要分清自己的角色25

木桶理论并不是绝对的26

老板把精力放在鸡毛蒜皮事上，得不偿失26

你平台小时给人家股份，人家还看不上27

企业家是一个导演，而不是一个演员27

做不断改变生活方式的新产业——新天下集团总裁 吴海军英雄！在年轻的夜晚，就已成为民族脊梁29

创业不需要准备，只需要激情，只需要实践30

你的信用是对他们信心最好的保障30

中国企业，最缺的是品牌利润和研发利润31

同行说我，想打自己品牌简直是笑话31

任何产品的销售，必须符合地区文化32

神舟飞船升天，第二天去申请神舟商标32

改变人类生存方式的产业叫做新兴产业33

我认为电脑最热闹的时光还没有完全到来33

如果价格到了1000块，电脑就是传统产业了34

中国未来的电脑市场就只剩下联想和神舟34

第二章 经营大师谈企业文化36

文化对企业管理的影响——华远集团董事长 任志强价值观念决定着按照什么方式和思路去经营企业36

我们只是改变一个政权，而没有改变国家37

贫穷是你的敌人38

现代化是一个西方概念不是中国传统的概念38

“无毒不丈夫”，原话是“无度不丈夫”39

经济学角度和社会学的角度出发点完全不同40

文化准则是在家法内，可能比国家法律规定的更加细致41

企业公民的概念不光是付出，而且要有自己的权利41

对地产商看法的偏执是价值观决定的42

富人都是坏的，这是逻辑上的错误43

企业是靠企业文化机制来激励和维系43

文化需要与制度性的保障结合44

形成文化的基础是管理者的价值取向44

要用不同的制度来实现企业的创新和发展44

真正的竞争力是企业文化——华立集团董事长 汪力成成功是不可复制的、不可拷贝的46

失败，其中一定包含着必然性47

别人无法拷贝的，是你特有的企业文化47

真正把企业文化变成核心竞争能力，是难之又难48

华为最难复制的是它的文化48

要重视中国文化背景对企业的影响49

制度成为最大障碍，背后仍然是文化背景49

浙商的发展，依赖于浙江特定的人文精神和吃苦耐劳精神50

浙商转型的瓶颈仍然在制度50

对家族企业模式持反对意见51

用三流的人才打造一流的企业51

浙商现在碰到了继承人的问题51

欧洲家族企业的背景以及趋势52

800人当中选择最优秀的人来当CEO52

制度创新越多，企业发展过程中的挫折就越小53

传统文化对中国企业的影响——皇明集团董事长 黄鸣传统文化对于企业管理影响应该是双面的54

伯乐相马完全是误人子弟55

传统文化的适应性改造55

等价交换，这个道生了万物56

环境、规则做好了，坏人也会变好人56

战略符合平衡、和谐概念，才敢100％地去执行56

要回到文化最原始的思想中去57

不认同就是道不同，位置越高越要拿掉57

你把该做的都做到了，为什么要看别人呢？58

思无邪，相当于正58

“温故而知新”就是创新的精神59

用传统文化的理念来管理人59

做企业要知其不可为而为之60

“唯女子和小人难养也”的歧义60

连扫地工都关心你的战略，这个公司一定要出大毛病60

文化宝库中得到自己失去的东西61

文化之根，一定要有传承、整体性61

文化制胜：打造民企核心能力——唐山曙光集团董事长 张春来唐山大地震造就了我62

经历民企的“苦大愁深”63

做人是第一件事，做事是第二件事，挣钱是第三件事63

不同时期的不同概念和口号64

企业文化理念的提高，最后结果是制度的减少65

“为人民币服务”与“为人民服务”65

企业要不高于社会，就不叫企业66

十几年不设总经理66

企业的团队是核心竞争力67

做企业实际上是以实业促教育67

为什么土匪的文化就不成功？68

不是企业时间长短的问题，文化能使一个企业保持激情68

文化对企业管理制度的影响——研祥集团原总裁、粤美特集团总裁 孙伟文化或者文明是一个复合整体69

价值观，是企业文化和企业管理的根源70

对外来人员称呼改变，是一种社会进步70

定义自己非常重要70

创新的方法在各个企业都存在71

相信利润的重要性71

80％的认同，你的企业文化就是优秀的文化71

企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围72

文化灭亡能让一个民族灭亡72

秦始皇焚书坑儒强化了中央集权73

文化是永远不能替代的竞争因素73

靠企业文化来凝聚我们的员工74

管理的有效在于文化74

“成功的经验不可模仿”74

在文化上面，世界永远都不可能是平的——爱浪集团董事长 胡荣强文化的力量太强大了76

从来就是中国的文化同化别人77

做企业要先做人，人做好了企业也就好了77

把回馈社会做好了，社会也会给我们更多的发展空间77

霍英东、李嘉诚先生能够获得尊重，说明很多人眼睛是雪亮的78

国外人力资源著作，拿过来并不是十分的奏效78

企业要重视精神层面的东西，员工才有战斗力79

要真正走出去，而不是出去走走79

美誉度不是打打广告就能带来的80

以文化活动促品牌80

中国做企业，一定要认清方向，顺应大潮80

文化是我们最后一道万里长城80

第三章 经营大师谈创新经营84

如何从红海战略到蓝海战略——创维原董事局主席 王殿甫创维经历风雨考验84

中国电视产业正在发生三大转变84

创维有一个非常好的机制85

创新体系建立是民族品牌的根本85

先导市场、驱动市场，进入蓝海86

创造新的产品：使用能够接受的成本86

为什么创维巍然不动？重要有一批成熟的职业经理人86

创维人在初遇难关的时候，唱好三首歌87

产业经营和资本经营相结合87

向安利学习——海王集团董事局主席 张思民88

成功的核心不一定在于技术，而是找到了一种成功的运营方式88

用创新争抢资本份额，去超越对手89

运营创新的核心应该是设计公司的运营新模式89

分析我们经营产业链的构成89

通过管理，可能你会比对手强一点，但是你永远不可能会超越对手90

把运营理念转化为企业的方向90

要找到一个标杆90

如何把特定的爆发力变成我们日常的运营模式91

要认清哪个目标是对我们有利的91

通过对获得经验的扩大进行更好的发展91

秘密武器，就是运用运营创新92

四大创新，成就神舟电脑——新天下集团董事长 吴海军不要想做企业家又想做慈善家93

企业家是通过他的企业和产品对社会负责任93

让我们血汗制造的品牌再来骗我们的时代，在我们这代企业家身上结束94

为消费者活着，而不是为竞争对手活着94

做错都会受到惩罚94

一艘船向前前进，是共减力的平衡95

领导者一定要指引企业的方向95

做消费者需要的东西，才是真正的创新96

产品战略一定要定义好96

用不同的品牌来区分差异化客户96

创新是成本的降低，不一定是成本的上升96

不断的做好事，你就会变得越来越伟大97

有了消费者的需要再看自己赚钱不赚钱97

启动一个大学生的创业计划97

按供应生产的供应链创新98

神舟是永远比竞争对手快一步98

重要的是商业模式创新——华立集团董事长 汪力成大量的技术根本没有办法转化成商品99

没有一个行业没有竞争者100

资源配置最合理才会成功100

我们需要一个颠覆性的思路100

分众的颠覆性，把广告模式改变了101

创新要着眼于眼前的现实101

向用户提供增加价值的系统102

创新唯一的目的就是获利——研祥集团原总裁、粤美特集团总裁 孙伟知识经济时代创新靠什么？靠知识103

创造的结果是看能不能帮助企业赚钱104

市场需要什么技术？合适的技术104

研祥是工业应用计算机国家标准的制定者104

研祥主要营销方式是学习式营销104

营销方式也需要创新105

寻找和发现细分市场，这也是创新105

简单的模仿很难取得成功105

企业不能够改变环境，唯有可能改变自己105

戴尔也在改变106

非经典管理是管理创新106

尽快创立自己的品牌106

思路创新是企业发展的基础——现代控股集团董事长 章鹏飞我们是中国现代，而不是韩国现代107

从小的理想是当一个画家108

公司一夜之间被大火给烧掉了108

这场火使得我们的目标更加明确108

品牌的成长108

把所有99％的现代商标全部收进手里109

写信给韩国公司，希望和他们的“现代”合作109

品牌的保护、维护比发展更重要109

带动浙商进军山东市场110

第四章 经营大师谈企业管理112

不要把管理想得那么复杂——雷士照明股份有限公司总裁 吴长江做管理只是边摸索边做的112

穷人好管，富人很难管112

别把管理想得那么复杂113

管理的方法就是沟通和平衡113

多听听下属讲，不要马上下判断114

团队中一定要有四种人114

一旦做了决定就要去执行114

很少有人听得进犀利的意见114

真正控制权的公司，我其实很反感115

给高管们资源，他们才会给公司做事115

不断提高高管的需求，让他永远得不到满足116

刺激社会地位对他们的认可116

企业的漏洞是制度造成的117

登山运动员是为了锻炼身体吗？117

跨国公司的管理构架与危机管理——百事可乐原中国区总裁 时大鲲中国已经在世界扮演着一个举足轻重的角色118

怎样让中国公司本身变成跨国公司119

中国再往前走，不止需要靠劳力，更需要靠脑力119

中国是全世界最大的一个移民项目119

摸着石头过河，淹死的人不少120

每一个企业家在公司管理上，第一个要讲究策略120

最后真正要做决定的还是你自己120

第一代的创始人，不愿意放手121

许多人是放手就不放心121

策略不清楚，你永远雇不到好的人121

国际性的视野，一个很重要的事就是运行122

你的组织是跟着人走的122

运营最重要的是我们要开始有一个制度122

根据指标的运营流程122

金手套，有些人已经套到不得了了123

公司文化，一个软的考核123

没有危机管理的公司是非常危险的公司124

公司上市最主要的理念应该是公司的转型124

战略、团队、运行、危机、转型，这是你要去思考的124

很多企业不知道怎么样去运用董事会124

你不一定从董事会开始着手，也许从顾问开始着手125

探索建立长久的管理机制——皇明太阳能股份有限公司董事长 黄鸣皇明的宪章126

企格上的分裂会出现很多问题127

部长会议运行到现在可以说是比较成功127

再有智慧的人，在众星拱月的时候都会晕菜127

决策的时候大家投票，必须严格遵守128

建立批评与自我批评，建立反思制度128

董事长被评为第五名129

大企业病，是机制问题129

生命经历是很重要130

过去骂他们就骂跑了，现在越骂越近130

放弃所谓的权利欲130

我想当世界的产业领袖131

一个公司真透明了，你不用管都没问题131

利用他的“善”、利用他的“上”，巩固他的“善”131

数学题的题目只有一个答案，因为它有定理132

自认为做得最好的，可能你的破绽在这儿132

一个制度，一定需要其他方面的配称132

非经典管理——研祥集团原总裁、粤美特集团总裁 孙伟企业文化，创业者倡导和检验非常重要134

为什么相同的企业于同样的事情，发展却有很大差异135

真正有效去管理的下属人数，最多是7个到12个人135

为什么品德要放在第一位136

女企业家，她一哭后面的全哭136

离开，他一样也会骂你这个企业137

好的员工和优秀的员工怎样去定义137

职业人和打工者，两者的思想不同137

打工心态就是一个浮躁心态138

一张纸，一支笔，写清楚，给专人138

文化要随着发展而改变139

说就是撒谎139

鼓励创新，允许合理的失败139

研发人员要和他研发的产品挂钩140

研祥招聘人有一种研祥味140

你部门没有人能替代你工作，你永远得不到提拔140

只有英雄的现实是可悲的141

董事会的内审会监督和检查141

不是他聪明，是因为计算机的程序142

管理，就是建立游戏规则142

管理人员首先要把规则做出来，而且不断去完善142

手册以内的事情你自己决定，我管手册以外的143

不断充实已有的制度143

岗位总是少数的，发展的空间在哪里呢？143

建立罚款文化144

罚款文化的设置技术144

规则违反之后怎么办？制度里面要写出来145

同事之间禁止恭维145

公司叫我孙总的话，10块钱罚单就开出去了146

企业是把复杂问题简单化146

管理人员认为权限不够，可以向公司要权146

站在公司利益的角度上大胆决策147

工资保密，违反降薪20％147

允许员工换岗147

公司的员工一定要竞岗148

执行力就是踏踏实实、按部就班地开展工作148

向左向右不停车149

管理回归与管理创新——创维原董事局主席 王殿甫管理伴随工业发展在变化150

最大限度地把人的积极性和能量发挥出来151

我们中国人缺乏智慧吗151

几百万大军为改革开放创造效益152

品牌的基础就是质量152

全面质量管理，关键是在实践中应用153

我们忽略了工艺153

电视机里面有20000多个知识产权154

不能只靠劳动力成本低154

重新分析成本六大要素155

能否这样打破封闭，联合起来搞155

经销成本，管理费用太高156

半成品库存量有15亿到20亿156

有些企业不断的亏本，库存量太大了156

好名声叫做抠门157

时间管理是竞争力157

核心是管理者和员工的素质157

管理继承指的是在发展中创新157

要有谁主沉浮的气势158

对企业管理架构的思考——天地龙集团董事长 蒋加平扁平化架构与矩阵式管理架构159

扁平化管理模式，控制力强159

天地龙是扁平化＋矩阵式的管理模式160

管理架构与产业有关系160

传统的架构就是强调“控制”160

管理架构新的苗头161

沃尔玛管理架构做得比我们都好161

旗袍回归跟整个市场的发展环境相关161

未来的虚拟化的管理架构162

虚拟化的管理架构与实物终端的结合162

名家、教授的理论，如果完全照做会被玩死163

第五章 经营大师谈品牌与营销166

市场策略与营销创新——太太药业原副总裁 顾悦悦开始策略性的思考是成功的166

市场上空白的定位点167

依托广告一炮而红167

把承包商变成正规部队167

成功的时候要想到改变168

聚焦在医药和保健品168

一直靠一个品牌也是有问题的168

打更年期的旗帜，有它独特的卖点169

营销两个重要的原则169

与太太不同的广告策略169

《渴望》女主角做代言人170

广告要看到你的目标消费群有没有共鸣170

能够第一个提出准确的定位点170

知道我们多快上市吗171

自主创新和品牌建设——现代控股集团董事长 章鹏飞核心点是拥有自己的品牌和商标172

创业之初首先要有品牌意识172

没有想过赚多少钱做大企业家173

艺术和商业并非“井水不犯河水”173

当时起名叫四通173

你变现代以后我们都变古代了174

把所有的现代都注册下来174

我们不去找他，今后他可能会来找我175

维护品牌曾遭遇挫折175

宁肯卖厂不卖品牌176

品牌制造，受益匪浅176

品牌的多元化经营176

战略调整，跨区域发展品牌177

谁占有资源，谁就抢占了商机177

相关联的多元化177

心智资源、消费者、思维方式与市场——蒙牛集团副总裁 孙先红多喝牛奶，不一定喝蒙牛的牛奶179

神舟、爱国者的贡献是把外国品牌的价格拉下来179

消费者心智资源占领是品牌的基础180

每个人都会在你心目中有一个印象180

品牌的前提是交流、沟通、交往181

雷锋的品牌定位181

人都可以成功，前提你一定要有目标182

雷锋自己的一生策划的非常成功182

只修改手段、不修改目标182

企业的经营要看成像人一样182

消费者理解品牌往往很单纯、很简单183

满足别人与自我满足183

不尝是你的错、尝了不喝是我们的错183

有很多的炫耀性的品牌184

孙老师，中国的消费者很傻184

很多产品在海外都打折，唯独这个不打折184

呼和浩特谁认识这个品牌啊185

独一无二与承诺始终如一185

西红柿、土豆，记不住它是谁家的186

消费者的心理也是一块资源186

心智资源对谈恋爱也是有帮助的186

心理的资源都是商家逐渐抢占的187

第二品牌？这家企业没有志向187

爱国只是在嘴上，这就是我们的文化187

大学第三、第四的心智资源空白188

奔驰，是没落的贵族188

奥福莱斯2000多好188

做好事得让别人知道189

张敏瑞、柳传志、牛根生，这样一变，就排第三了189

想办法把优秀的、好的东西让消费者了解189

孙老师，是不是中央支持蒙牛呢？190

请章子怡需要花多少钱？咱们一分钱没有花190

所有策划都要思考消费者怎么想的190

一宣传就花钱了，他的心智资源就是这样想191

经销商资源采用的是推拉战略191

战略，它就是一系列的决策191

蒙牛做产品，开始定的就是全国战略192

中国大市场概念能成就很多的企业家192

渠道建设与市场策略——爱浪集团董事长 胡荣强193

家电行业遇到很大的冲击193

第一个店是在深圳194

选择爱浪就是懂得体验生活194

精益求精，一定要做出精品194

细致做市场开发和服务的工作194

建立独特的爱浪企业文化195

爱浪，“爱怎么想就怎么响”195

“外交无小事”的服务理念195

爱浪的8·29事件196

用了30个小时来研究对策196

绯闻，让这个品牌人所皆之了197

注重公益活动的参与197

个人的三分之一理念198

要有所为有所不为198

文化产业与爱浪形成互动198

向索尼公司学习199

音响行业发展还是要等待199

营销之道——立白集团营销总裁 薛洪伟200

不要否定自己的员工200

十几年来一直传承一种风格201

竞争中确定了在中国数一数二的地位201

企业使命是信念、专注和统一的根源202

核心价值观是“五立”文化202

立白强大合力的重要来源202

百年立白，百年客户203

花园式工厂和社会责任203

事业经理人概念203

创新跟随时代的变化204

把这些简单的东西重复做204

参与国家标准的制定204

立白被列为唯一一家竞争企业205

如何领先一步是企业最重要的问题205

应对宝洁的竞争205

技术进步与市场创新——法国爱可视股份有限公司亚洲区原总裁 张亚玲创新需要哲学基础207

你会发现人的欲望是无穷的208

我们今天必须面对问题来思考208

产品人性化、适用和简单，是高境界208

从最本原去找创新的动力209

产品组合运用就是一种创新209

要很长一段时间保持的特色209

中国品牌便宜，大家一直就是这种认知210

一个品牌，要找准自己的定位211

6000元的价格还卖的很不错，说明什么？211

最重要的是我的客户211

搞促销再送东西，这很可怕212

我们出生直接长大，明天就老了212

只知道做产品、卖产品，降价，而不知道什么叫公司赢利212

一定要到市场上亲历亲为213

要有一个持之以恒的精神213

我们的营销整个是配套的214

第六章 经营大师谈人性与责任216

做一个优秀的企业公民——万科集团董事长 王石216

企业公民这个词对我来讲很陌生216

树怎么变成树根了呢217

你们不能为了经济效益而砍我的树217

从暗合到主动来做218

为中低收入的人群建设廉价屋218

7+2是世界最高峰和南极点以及北极点219

探险行为应该上一个层次了219

对于客户的投诉一定要面对220

成功的企业讲它曾经碰到过哪些教训，我想会有很多人听221

简单不复杂、规范不权谋222

民营企业的色与戒——万通集团董事长 冯仑223

像汤唯那样干干净净地脱223

决定未来成功的不是钱，而是钱以外的东西224

伟大的人，毛病也是伟大的224

建立自我，追求无我224

为什么最能干的人没有活下来？225

钱以外的事情，要真心学好225

该买的单一定要买226

有钱15年，一些不该买的单都买了226

愿意认认真真的学好，回报一定在后面226

遵循“良家妇女路线”227

在高处看得清楚，但要做，就得平处做227

我们要做夜总会的处女228

坐着马桶不臭，抬屁股就臭228

做到色与戒的平衡229

企业家的责任与使命——华立集团董事长 汪力成230

共享，是对社会的一种贡献230

商人永远成为不了企业家231

年轻的一代，不知道三字经是什么231

我们的软实力大大的下降了231

你到底是赚一倍，还是十倍，还是一百倍232

我们真正要做的是什么232

我们民族不太善于对文化进行创新232

韩国人以买外国货为耻233

希望中国的企业家能受到别人的尊敬233

财富，是衡量对社会创造价值的标准之一，但不是唯一的234

在未来需要补一个课，就是软实力234

华立提倡的文化象征就是水的文化235

我们得出了一句话：成功源于责任235

企业、企业家最终要回归本源——皇明太阳能集团董事长 黄鸣一个企业跟城市的荣辱挂钩237

美国大片销售“神圣”238

我不觉得我是思想多么崇高的人238

我们这代人最贪婪、最具有毁灭性239

生活改造你，地位、责任改造你239

回归到最原始的基本感情240

满足安全感就是最大的商机240

我给你5万块钱，你得给我5万块钱的价值和服务241

皇明的产品不是高档的，只是在底线之上的242

先好用还是先好卖242

我是最不适合做生意的人242

中国的整体形象是系统工程243

责任、男人、信任是什么244

总结经营智慧是企业家的责任——创维原董事局主席 王殿甫中国企业家的队伍已经形成245

企业家在当代还有很多不适应246

企业家必然是三加一的247

要有危机意识248

担当责任才能得到尊重——海王集团董事局主席 张思民彼此进行交流，我们可以有两个思想甚至更多249

仅仅跟着感觉走是不可能把企业发展壮大的250

冒险精神和创新精神是企业家的核心素质250

尊重不是容易得来的251

行业责任与民族责任并进——雷士照明股份有限公司总裁 吴长江世界上有两种人很累252

我们中国人不比别人笨253

他叫你老大，这就是一种责任254

我从来不担心控股权，就是因为有这种责任254

钱学森、钱三强、李四光他们回来是一种责任255

放松、傲气，那不是雷士的风格255

我们有能力，有责任做些事情256

因为有了责任，你永远停不下来256

谦虚、学习的心态，会自然而然地反省自己257

把自己同别人的差距找到了，你就停不下来了258

第七章 经营大师谈谋略与智慧260

遇到风浪的时候，你才会超过对手——神舟电脑董事长 吴海军、副总裁 张曦风浪的时候是挑战，但是更是机遇260

大家都顺利，其实这个游戏不好玩261

靠智慧赚钱会越来越受到追捧261

研发、品牌利润是人类智慧创造出来的利润262

品牌首先要在中国市场上取得成功263

现在危机展示的是巨大的生意机会263

神舟电脑副总裁张曦谈策略264

标准和所有的技术参数都是神舟引领这个行业的潮流264

神舟的业绩和荣耀264

要让我们的对手看不到星星、看不到月亮265

2000年底决定进军整机这个领域265

学会打造致胜的战略成本——新中大软件股份有限公司总裁 石钟韶微利时代更要提升竞争能力267

把毛巾拧干不是战略成本267

价值最大化，是思考问题的原则268

从战略的视角来营造企业持久的竞争优势268

企业的战略投资首先要关注低成本品牌战略269

品牌完全靠广告的话，说明本身就没有创新点269

在产品定位设计上一定要体现出品牌的数据269

三个A作为品牌核心价值269

一个品牌里面一定要专注一件事情270

柔性管理更能体现企业价值271

企业要考虑到老客户关怀的预算271

管理是数学和哲学的平衡271

学习华为在哲学层面的做法272

企业文化最关键是适不适应这个企业272

爬雪山、过草地换成国民党一定过不去272

人才引进上也需要柔性的思路273

意大利设计是全球领先，因为意大利是艺术家的摇篮273

柔性管理做好了才能出真正的执行力273

做任何一件事情不要一味讲究资源的问题274

用战略成本优势建立真正的竞争力274

如何在行业中脱颖而出——雷柏电子董事长 曾浩275

一个亿是制造企业的门槛，雷柏轻易跨过275

在技术发生革命的时候容易出现翻盘的机会276

展会展出的时候，基本上所有人都傻掉了276

重新启动雷柏这个品牌277

一直打空广告，很多人好奇，雷柏是什么东西277

4个月所有省我们都有代理278

推出99块钱的套装，建立行业门槛279

价格的点，考验你的智慧和对这个行业的理解深度279

辛辛苦苦耕耘十几年，一夜之间被我们打败了280

每一个成功的公司只需要一个转折点就够了280

一个行业看准了就大胆做，要敢于去打破这个行业的布局281

所有品牌都跟着一个老大，但是老大的方向是错误的282

不含税，企业永远没有办法以真实一面呈现在别人面前282

打造经营大师的策划力与整合力——莱双扬实业有限公司总裁 石岩想明白才能做明白284

第一重要就是战略思考284

战略思考，就是这样一种“傻瓜定理”285

无法满足物质需求以外的需求，称之为贫穷285

没有米老鼠这样的动画片也没有迪斯尼的今天286

不是世界赢了，是海飞丝赢了286

我们全国激动的时候，韩货唱着《大长今》悄悄前进了287

古装的大片，从头到尾都是揭示了阴谋287

缺乏灵魂就是一个经济的怪兽288

我们终端赢利模式有力量吗？289

既要能够顶天，更要能够落地290

选择比努力更重要的时代290

敢于向下生长、敢于做小事情291

我心芬芳，让你的灵魂飞扬291

企业发展、资本运作、学习力——中科招商副总裁 卞华舵究竟是什么原因导致了企业的兴衰成败292

资源并不能完全奠定一个企业的兴衰成败293

决定企业兴衰成败的，不是资源，也不是产业293

核心能力背后的本质是什么？是知识293

片面观点满天飞294

管理学领域，是江湖骗子盛行294

很多企业败了，不是因为细节败了295

我认为是毛病，叫重术轻道295

美国西点军校有的，中国黄埔军校也有296

中国企业成功的核心是什么296

新的时代，靠全面的系统能力296

20年走完了欧洲150年的消费历史297

过去成功并不表明你真的有本事297

成功不是自己能干，而是对手本事太小298

企业家的时代从现在才真正的开始298

人才为什么要走，就是分配制度没解决好299

不要把钱都赚完，增加一点厚道299

IBM就把你造成蓝色，这是一种理想300

中国人聪明是大智慧300

和谐思想能够成为国家哲学301

中国人的思维水平远远高于西方人301

邓小平说：跟着走。等待302

海尔具备的前提你不存在302

领导讲三个问题体现水平高303

它是给你一个标准体系303

高人指路不如自己去悟303

企业不是在经营利润，是在经营价值303

企业家意识与内省系统——社科院产业与企业竞争力研究中心 靖鉴强企业系统的统帅和君主是什么？是企业家305

企业的诸多问题皆属于企业家的问题306

尊重企业发展的自然律和阶段性307

心合于道智慧生307

人性深处的欲望你能控制了吗？308

建立自己的智慧系统308

中国的企业家最容易成为现代的专制者309

用别人的智慧来制约自己的独断和专横309

让董事会成为智囊式组织构架310

苦其心志是治心病的药方311

你是喜马拉雅山，借的是全世界的风311

你心志上是个大舍之人，才会在俗世上有大的成功312